建華文創(chuàng)集團開展績效考核修訂方案宣貫

    12月14日，建華文創(chuàng)集團召開2021年旗下各園區(qū)管理部基礎(chǔ)績效考核方案解讀會。董事長、總裁戴海洋，常務(wù)副總裁鄒華東、副總裁毛雪鋒及各園區(qū)主要負責(zé)人參加會議。

11月初，集團總部便啟動了2021績效修訂研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人，累積召開10余次研討會，修訂完善了新的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效系數(shù)分配原則。

會上，毛雪鋒副總裁首先對新版園區(qū)績效管理考核辦法進行宣讀。接著，鄒華東副總裁從修訂背景、工作思路、考核內(nèi)容等方面對2021年績效工作作了深入講解分析，并就員工思想動態(tài)把控、前期工作推進等難點與參會人員進行了匯報。會議最后，戴海洋董事長作總結(jié)性講話，他指出，2020年，面對嚴峻形勢和重大考驗，集團上下以敬畏之心、沉著應(yīng)對，采取超常規(guī)舉措，危中尋機，平穩(wěn)度過疫情考驗。在鞏固2020年發(fā)展勢頭和良好局面基礎(chǔ)上，不斷完善績效管理體系，是建華文創(chuàng)集團的重要發(fā)展舉措之一。園區(qū)績效考核方向是強化業(yè)績導(dǎo)向，實行分類考核、短板考核、對標(biāo)考核，使考核指標(biāo)更加精簡精準(zhǔn)。

通過此次解讀會，使大家對績效管理有了新的認知，進一步開拓了管理思維和問題角度。建華文創(chuàng)集團希望以績效考核為抓手，激勵廣大員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，在“形”與“勢”的變化中堅定信心，在“危”與“機”的轉(zhuǎn)換中把握機遇，不斷開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。